很多（duō）人觉得（dé）物业保洁是（shì）个非常（cháng）简单的工作，其实（shí）不然，想要真（zhēn）正做好这件事情并不是很容易的，比如我们的干净程度（dù）、服务（wù）态度等等，那么如何才能做好呢？

物业保洁工作是一项细腻、量大的工作，务（wù）必做到义务明晰，做到“五定”，即（jí）：定岗、定责、定地（dì）址（zhǐ）、定时间、定每日（rì）任务、定品质等。方案分配要有效，保洁要（yào）立即迅速按顾客预定時间衣（yī）着按时（shí）到达工作岗。依（yī）据用户规（guī）定，依照单位制订的操（cāo）作（zuò）规范（fàn）达（dá）到（dào）目标，并将結（jié）果立即呈报单位（wèi）。严肃（sù）纪律，不（bú）可擅自扣除花（huā）费。

物业保洁管理方法工作的特性：

1.物业保洁管理方法早（zǎo）期干预的必（bì）要（yào）性（xìng）。

2.管理机制物（wù）种多样性。

3.物业保（bǎo）洁管理方法的服务型。

4.物业保洁管理方法里具（jù）备（bèi）消费性。

5.保洁管（guǎn）理方法的专业性。

物业保（bǎo）洁通用性规范（fàn）是“五（wǔ）无”，即：无外露（lù）废弃物、无废（fèi）弃物盲区、无显（xiǎn）著（zhe）积（jī）尘（chén）结（jié）垢、无蚊（wén）虫虫滋长、无（wú）脏乱顽（wán）症。尽可能做到“六不（bú）”，“六净”规范（fàn）。即：看不到存水、看不（bú）到积土、看不到脏物、不（bú）漏发堆、不乱倒垃圾、看不到人和动（dòng）物粪；地面净、路沿石净、人（rén）行横（héng）道净、雨水口净、树穴墙（qiáng）净和废（fèi）物箱净（jìng）。

做好物业保洁工作的常见问题（tí）：

1.礼仪知识文（wén）明礼貌与（yǔ）着（zhe）装礼仪。统一（yī）服饰.统一品牌形象，也是良好的着装礼仪（yí）的主要（yào）规定。

2.消费者要求与（yǔ）工作规范。清（qīng）楚物（wù）业应用人的追（zhuī）求，掌握（wò）消费（fèi）者的侧重点（diǎn），由此（cǐ）做出具（jù）体（tǐ）的项目（mù）实施方案。

3.适合的（de）专（zhuān）用工具和加工工艺。危（wēi）害（hài）工作（zuò）高效率的主要（yào）要素（sù）是工作步（bù）骤（zhòu）.加工工艺（yì）与专用工（gōng）具。

4.日常监管与管理方法。在日常的保洁工作管（guǎn）理方法（fǎ）中，很多管理者非常容（róng）易走入的一个（gè）错误（wù）观念是，觉得工作职责分工（gōng）和计划完（wán）成了就（jiù）基（jī）本上完成了工（gōng）作，针对职（zhí）责分工和分配的实际效果未去（qù）认证，不知（zhī）道职（zhí）工是不是已搞清楚，造成具体效果通常（cháng）与自（zì）身（shēn）想像不一致。

5.剖析职工（gōng）特性。在日常管理（lǐ）方法中大家应留意保洁工作（zuò）人员的群体特性（xìng），剖析和探讨（tǎo）其工作特（tè）性与工作人员性格特点，及其单一个（gè）人的性情（qíng）特点，目的性地采用（yòng）适（shì）合的方式 ，才可以完成保洁（jié）总体目标。

6.学习培训（xùn）工（gōng）作。不讲究效果和（hé）功（gōng）效的一（yī）般（bān）性家（jiā）务活（huó）保洁（jié），谁都是（shì）会做。严格管理高（gāo）效（xiào）率和功效的技术保洁（jié）工作（zuò）就差异了，必须专业性的训（xùn）炼。

7.工作纪录。纪（jì）录是质量（liàng）控制中特别关键的阶段，一方面（miàn）能够给予工（gōng）作的直接证据，另一方面可让（ràng）职工有更（gèng）强（qiáng）的（de）工作使命感（gǎn），方便管理工作人员的工作查验监管（guǎn）.剖析和对不（bú）适合开展（zhǎn）改正（zhèng），对不按要求工作的工作（zuò）人员予改善或惩罚。

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